CORPORACIÓN DEL PROYECTO ENLACE CAÑO
MARTÍN PEÑA
BASE LEGAL
La Ley
489-2004, según enmendada, conocida
como "Ley para el Desarrollo Integral del Distrito de Planificación
Especial del Caño Martín Peña", crea la Corporación del Proyecto ENLACE
del Caño Martín Peña, como una entidad y subdivisión política del Gobierno
de Puerto Rico con personalidad jurídica independiente y separada de sus
funcionarios y de cualquier otra agencia pública, instrumentalidad
gubernamental y del Municipio de San Juan. La Corporación será el ente
responsable de la coordinación e implantación de todos los aspectos del
Proyecto ENLACE, incluyendo, sin que sea una limitación, el desarrollo de
vivienda, infraestructura, dragado y canalización del Caño, desarrollo
urbano y desarrollo socioeconómico.
MISIÓN
Coordinar e implantar la
política pública referente a la rehabilitación del Caño Martín Peña y al
desarrollo urbano, social y económico de las comunidades aledañas con la
participación efectiva y protagónica de los residentes y las
organizaciones de base comunitaria, mediante alianzas entre las
comunidades, el sector público y el sector privado.
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Sept./17 | Sept./18 | Sept./19 | Feb./20 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 25 | 27 | 27 | 26 | 26 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2020-2021
El Presupuesto
considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la Junta de
Supervisión y Administración Financiera, creada bajo la Ley de
Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico
(Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en
adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130
Stat. 2183 (2016). Este presupuesto permitirá el cumplimiento con los
deberes ministeriales de cada entidad gubernamental cónsono con la
aplicación de la política pública, así como con las disposiciones y
limitaciones de gasto en el año eleccionario.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 11,060 | 8,443 | 10,522 | 8,027 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 11,060 | 8,443 | 10,522 | 8,027 |
| Mejoras Permanentes | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 287 | 3,922 | 4,201 | 10,931 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo | 287 | 3,922 | 4,201 | 10,931 |
| Total, Servicio Directo | 11,347 | 12,365 | 14,723 | 18,958 |
| Total, Programa | 11,347 | 12,365 | 14,723 | 18,958 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 10,918 | 7,557 | 10,436 | 7,936 |
| Fondos Federales | 90 | 97 | 86 | 91 |
| Otros Ingresos | 52 | 789 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 11,060 | 8,443 | 10,522 | 8,027 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 2,687 | 0 | 6,607 |
| Fondos Federales | 156 | 133 | 186 | 3,340 |
| Otros Ingresos | 131 | 1,102 | 4,015 | 984 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 287 | 3,922 | 4,201 | 10,931 |
| Total, Origen de Recursos | 11,347 | 12,365 | 14,723 | 18,958 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 832 | 1,018 | 803 | 1,238 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 38 | 39 | 67 | 55 |
| Servicios Comprados | 20 | 215 | 83 | 166 |
| Gastos de Transportación | 5 | 7 | 7 | 13 |
| Servicios Profesionales | 0 | 1,032 | 14 | 137 |
| Otros Gastos Operacionales | 10,018 | 62 | 4,451 | 456 |
| Compra de Equipo | 0 | 177 | 2 | 1,241 |
| Asignación Pareo Fondos Federales | 0 | 5,000 | 5,000 | 4,621 |
| Materiales y Suministros | 5 | 7 | 7 | 7 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | 10,918 | 7,557 | 10,436 | 7,936 |
| Mejoras Permanentes de la RC del Fondo General | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 0 | 2,687 | 0 | 6,607 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes de la RC del Fondo General | 0 | 2,687 | 0 | 6,607 |
| Total de la RC del Fondo General | 10,918 | 10,244 | 10,436 | 14,543 |
| Total del Fondo General | 10,918 | 10,244 | 10,436 | 14,543 |
| Gastos de Funcionamiento de otros recursos | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 110 | 126 | 86 | 76 |
| Servicios Comprados | 1 | 2 | 0 | 0 |
| Gastos de Transportación | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Servicios Profesionales | 0 | 674 | 0 | 15 |
| Otros Gastos Operacionales | 29 | 84 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos | 142 | 886 | 86 | 91 |
| Mejoras Permanentes de otros recursos | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 287 | 1,235 | 4,201 | 4,324 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes de otros recursos | 287 | 1,235 | 4,201 | 4,324 |
| Total, Concepto | 11,347 | 12,365 | 14,723 | 18,958 |
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Coordina, dirige e
implanta el Plan de Desarrollo Integral y el Plan de Usos de Terrenos para
el Distrito de Planificación Especial del Caño Martín Peña, que incluye
todos los proyectos y programas relacionados con la rehabilitación
ambiental del Caño, y mejorar la calidad de vida de los residentes y del
medio ambiente urbano de las comunidades aledañas al Caño.
Clientela
Aproximadamente
30,000 personas que conviven en las ocho (8) comunidades aledañas y
localizadas en los márgenes del Caño Martín Peña, y sus visitantes en
Santurce, Hato Rey y San Juan.